#Link [Engineering Managerをエンジニアのマネージャーとするのはやめませんか？ - Unknown Error](https://yunon-phys.hatenadiary.com/entry/2018/12/09/003520) [[👤ゆのん]]さんの記事 >全員が評価に満足しているのなら評価の話題をしないで良いし、いつでも困ったことを相談出来る関係性を築けているのであれば1on1もやらなくて良いし、既存のメンバーで理想の未来を描けるのであれば採用も不要である。 これはたしかにと思った。 > 組織のボトルネックを見定めて、組織を構造化して捉えて、最善な方向に導くのが役割 [[🗃️エンジニアリングマネージャー|🗃️EM]]は役割であるのだから、他の職種と同じで、上とか下とかない。自分は何を組織で担っていけるといいのだろうか🤔