#Link [間違った目標設定と評価制度が”失敗”を作る - Masato Ishigaki - Medium](https://medium.com/i35-267/%E9%96%93%E9%81%95%E3%81%A3%E3%81%9F%E7%9B%AE%E6%A8%99%E8%A8%AD%E5%AE%9A%E3%81%A8%E8%A9%95%E4%BE%A1%E5%88%B6%E5%BA%A6%E3%81%8C-%E5%A4%B1%E6%95%97-%E3%82%92%E4%BD%9C%E3%82%8B-8a4f5b932e56) [[👤石垣 雅人]]さんの記事 - [[📒急成長を導くマネージャーの型]]の引用がある「**[[🗃️目標設定]]は予測ではない**」 - 💭[[📚第1章 マネージャーの役割を認識する~4章#第3章 🗃️チーム の役割、 🗃️目標 、意義を設定する]]ここら辺かな？ ![[20240804_🖇️間違った目標設定と評価制度が”失敗”を作る - Masato Ishigaki - Medium.png]] 成長している、かつ組織、プロダクトのへの価値に繋がっているということを実感してもらうための仕組みが[[🗃️目標設定]]ということなのだな〜 >最後に、成長しているかどうかは自分自身で気づくことは難しく**他者からの意見**によって自身の成長箇所の発見することが多くあります。そういった意味でも目標設定とフィードバックは重要な役割を示します。 これは確かに。 [[📒アジャイルチームによる目標づくりガイドラインブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ]]でも、[[👤ゆのん]]さんが、良い目標とは、その人がワクワクする目標であるということを言っていて、それと通ずるな〜と思った。 [[📗なぜ個人の目標設定が大切なのか？]]も更新しておこう