#link [[👤吉羽 龍太郎(ryuzee)]]さんのブログ記事 [プロダクトバックログリファインメントはいつ何をするのか | Ryuzee.com](https://www.ryuzee.com/contents/blog/14584) [[🗃️リファインメント]]って、具体的に何をやるの？ということに答えてくれている記事。 これをみていると、いかに自分がなんちゃって[[🗃️スクラム]]をやっているのかとs心苦しいものを感じた。 >スプリントプランニングでプロダクトオーナーがいきなりスプリントゴールのアイデアを持ち込んで、スクラムチームが初見でそれを議論するというような形は考えものです。 プロダクトオーナーとしては、数スプリント先くらいまではスプリントゴールのアイデアを持っておき、それはスクラムチームと共有して理解してもらい、フィードバックを受けるようにしましょう。 [[🗃️スプリントゴール]]は、計画的に立てていくものなんだろうな。 >今スプリント内のプロダクトバックログリファインメントで、次のスプリントで着手しそうなプロダクトバックログアイテムのリファインメントを慌ててやらないようにしてください（生煮えのまま時間切れとなり、見切り発車に繋がりやすいためです。自転車操業とも言います）。**2〜3スプリント前くらいから準備しておく**ことをお勧めします。 ↑ぐさり。 >またプロダクトオーナーと、開発者のうち一部の人たちだけでプロダクトバックログリファインメントをやるのも機能しない可能性があります。 時間効率を考えるとこのようなやり方をしたくなるかもしれませんが、残りの人たちに中身を伝える時間が結局必要になりますし、スプリントで着手してみたら一部の人にとってはReadyでないことがわかる可能性もあります。 **スクラムチームとして、プロダクトバックログ全体に対する共通理解が重要です**。 これも、時間効率を意識して、少人数でやろうとしてしまいがちだけど、結局チーム全体に共有する必要があるし、漏れが発生する可能性が高まるから、人を絞って[[🗃️リファインメント]]はしない方がいいんだろうなと自分も思う。