#Book [[📒急成長を導くマネージャーの型]] ## 1. 初期の成果を早めに上げる - 短期的に変えられるところから - 会議体の整理 - 情報共有が活発におこなわれるようにした - 進捗の可視化がわかりやすくなった - 初期の成果を上げて、信頼・権限・リソースを各どくしながら短期の結果を狙い、そして中長期での行動を変えながら、中長期の結果を狙う ## 2. [[🗃️モメンタム]]を生む - 野心的な[[🗃️目標]]を達成するためには、[[🗃️モメンタム]]が必要 - [[🗃️モメンタム]]の正体とは？ - 野心的な[[🗃️目標]]に日々つかづいているなという実感 - 方針・[[🗃️KPI]]・重要アクションの進捗を伝える3つの方法 - 1. 目に見えるものを変える - 座席を変える - 会議体を変える - 2. 外部にチームの取り組みを発信する - ブログを書く - 3. 新しく関わる人を増やす - 成果が勢いに変える方法 - 成果が出ていることをメンバーが知らないから - 説明不足 - 💭小さな成功体験が大事。特に新しい何かを取り入れたときに、前より改善しているみたいなのを実感するのが大事。それに気づかせるのが大切。