#Book [[📒急成長を導くマネージャーの型]] ## 第6章 戦略と組織を動かす「推進システム」を作る ### 1. [[🗃️チーム]]を推進する5つの仕組み - 進捗の可視化 - 情報共有 - 報告 - 議論 - [[🗃️意思決定]] ### チームは「自分のお城」ではなく会社という生態系の一部 - 外からは見えない自分のお城「ブラックボックス」を作りがち - 5つの仕組みを提供すべき[[🗃️ステークホルダー]] - 自部署 - 他部署 - 上司 - 1進捗の可視化 - 方針、[[🗃️KPI]]、重要アクションの進捗 - 2情報共有 - 絶対に見ておいてほしいこと - 新サービスのプレスリリース - 新しい福利厚生制度 - 人事異動 - 参考までに、興味があれば見ておいてほしいこと - 今見なくても、見たい時にあればいいもの - 議事録 - 3報告 - 相手が知りたいことを、相手が求める形式で伝える - 4議論 - 自分だけでは考えられない、いろいろな意見を交換して、そこから自分だけでは埋めないアイディアを生むために議論をする - 💭アイディアを推進するだけではなく、チームのメンバを巻き込んでより[[🗃️創発|🗃️創発的]]にブラッシュアップをしていくことが大事な気がする。そのために課題間や意図をちゃんと伝えたい - 議論は「MTGの場のみ」 - 反対意見をチャットで言うのは言い回しが難しい - 注意点 - 少人数 - 同じレベル - 人と意見の分割 - 5[[🗃️意思決定]] - 誰かが決める - 会議で決める - 会議の中で誰かが決める - 合意義で決める ### 2. ミーティングマネジメント #### [[🗃️ミーティング]]の設計で必要な6つのこと - 目的 - 目標 - アジェンダ - 参加者 - 頻度 - 時間