[[📒フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術]] ## 第5章 マネージャー自身も成長する！自己フィードバックトレーニング - [[🗃️フィードバック]]は場数 - 模擬[[🗃️フィードバック]] - 自分自身も[[🗃️フィードバック]]される機会をもつ - [[🗃️フィードバック探索行動]] - [[🗃️ピーターの法則]]。自分で成長し続けられるようにしていく必要がある - 緊張家(厳しい[[🗃️フィードバック]]をしてくれる人)と、安心屋(大丈夫だよと言ってくれる人)はバランスが必要 - 緊張家が少ないのであれば、苦労してでも緊張家を求めにいこう ### コラム - [[🗃️組織]]と部下、両方がよくなることを第一に考える - 部下のビジョン、将来を考えて、[[🗃️フィードバック]]をする - 不安や文句を煽動する部下。ビジョンは、マネージャーになりたい。今のままではなれないよを伝える - 💭綺麗なギャップが見えている。こういうのがいい[[🗃️フィードバック]]なのかもしれない。 - 独立したいと思っている人。降格しそうになっているため、早めに独立するといいかもと伝える。 - 将来のビジョンだけデェなく、年齢や家族構成など様々な要素を考慮すると落とし所が見えてくる - 💭これもビジョンを把握しているから、その人と会社の双方を思っての提案ができている例だ。