#Book [[📒スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する]] ## 感想 - 1日の流れで、[[🗃️Scrum@Scale]]を追って、イベントを知ることができるのでわかりやすい ## 3章 ### さまざまな[[🗃️デイリースクラム]] 流れは上から下に15分ずつ実行する。この流れによって、上層部まで情報が流れていく - [[🗃️デイリースクラム]] - [[🗃️SDS]] - [[🗃️EAT]] #### 毎日45分で問題が解決する > 始業からわずか45分で、各チームの課題はCTOなどのエグゼクティブのところにまで届き、そしてその場で問題は解決されました。これを毎日開催しています。 　EATのデイリースクラムを終えた人たちは、自分のチームのところへ戻っていき、通常の開発業務に従事します。そのあとの1日の様子は、我々がよく知っているスクラムと同じです。モブやペアなどのスタイルを取り入れながら、スプリントバックログの作業計画をこなします。 ^ref-2409 ### [[🗃️プロダクトオーナー]]の活動 > [[🗃️チーフプロダクトオーナー]]を中心に、各チームの[[🗃️プロダクトオーナー]]、カスタマーサポートの責任者、データサイエンティストなどがチームとして集まります。そして、ゲーム全体の方向性や施策を検討します。これをメタスクラムと呼びます。[[🗃️Scrum@Scale]]で扱われる[[🗃️メタスクラム]]は、[[🗃️メタスクラムパターン]] 注2 から派生した考え方です。 ^ref-59781 💭[[🗃️プロダクトオーナー]]側は、[[🗃️メタスクラム]]を通して、全体の方向性をアラインしていく。