#Book [[📒コーチングアジャイルチームス]] ## 2段階での[[🗃️コーチング]] - [[🗃️プロジェクト]]の始まりと終わりに[[🗃️コーチング]]は効果をもつ ![[20241027_第5章 コーチのメンターとしてのコーチ_コーチングのタイミング.png]] - 💭最初と最後はチーム全体の[[🗃️コーチング]]。中盤は個人への[[🗃️コーチング]]になるのか。 - 大事なこと - 愛情を持って接すること - 共感すること - 妥協しないこと - 愛情と共感があれば、妥協しないことだってできる ## 1対1で[[🗃️コーチング]]する - 4つの基礎 - 半歩先で会う - 安全を保証する - [[🗃️マネージャー]]と協調する - 肯定的な見方をする ![[20241027_第5章 コーチのメンターとしてのコーチ_会話の軌道.png]] - [[🗃️問題解決]]は意図的に避けるべき。クライアントのやる気を維持するためだけに留める - 自分が他人の問題を背負ってしまわないようにチェックする。 - 💭[[🗃️課題の分離]]だ - 有識者として振る舞っていたら、「クライアントがその人自身の人生の専門家である」というルールから逸脱していることを認識する - 💭ここも自分が責任を背負わない、主体はあくまでクライアントなのだという意識が大切 ### [[🗃️プロダクトオーナー]]への[[🗃️コーチング]] - [[🗃️プロダクトオーナー]]に求めているもの - ビジネスの価値を牽引する人 - 日々の[[🗃️意思決定]]をする人 - ビジョンを管理する人 - 防火壁となる人 - 最終責任者 - ↑の行動に対して[[🗃️フィードバック]]をする -