#Book [[📒エンジニアリングマネージャーのしごと]] ## 2.2 活動を分類して生産性を高めるには - 情報収集 - 意思決定 - [[🗃️ナッジング]] - 議論に対して自身の観点を提供することで、決定に影響を与える事 - ロールモデル - 自分がロールモデルになるように振る舞う - [x] 自分のやっていることを、この四つを活動に分類してみる。放置しているものある？ - [[📗エンジニアリングマネージャーの仕事を読んで試してみたいこと]]に移した ## 2.3 マネージャーとしてのアウトプットを測るには マネージャーのアウトプット＝あなたのチームのアウトプット + あなたが影響を与えた他のチームのアウトプット - チームのアウトプットに最終的な責任を持つ。チームがうまく遂行できないなら、自分の責任 - チームのアウトプットは、自分個人のアウトプットより大切。自分のタスク実行より、権限の委譲やコーチング、メンタリングに多くの時間を費やすべき。 - 他のチームのナッジングとロールモデルになることが重要。