#Book [[📒エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネージャー入門]] ## chapter9 [[🗃️マネージャー]]としての[[🗃️コミュニケーション]] - [[🗃️マネージャー]]の仕事 is「何かを成し遂げるための戦術的な詳細ではなく、成果に向けてみんなの足並みを揃えること」 - 質問の答えはチームに任せている。何よりも大切なのは明確であること。 - [[🗃️透明性]]は、チームと繋がるために一番重要な方法 - 本題に切り込んでチームに正直に接する、誠実さが基盤になる ## chapter10 [[🗃️チェンジマネジメント]] - 「生き残るのは最も強い者や賢い者ではなく、変化に最もうまく対応できる者だ」 by [[👤チャールズ・ダーウィン]] - 変化を起こさない方が、より大きな損失を被っている。良いリーダーはいつも通りに物事が進むのを見ているのではなく、変化を起こす方法を明らかにしなければならない。 - 注意点 - リーダーが行動を起こすのに時間がかかりすぎる or 軽率に行動してしまうこと - 短期と長期に焦点を当てる。[[🗃️ビジョン]]に焦点を当てる ## chpater 11 [[🗃️フィードバック]]の与え方 - できること - メンバーに[[🗃️フィードバック]]をどのように受け取りたいかを尋ねる - チームの前向きな成長をさし示して、みんなの前で称賛する - 一方で貶すような形で誰かの成長を人にされしてはいけない - チームの[[🗃️意思決定]]が恐怖ではなく、愛に基づいていることが好ましい - プロセス - メンバーに[[🗃️フィードバック]]を受け取りたい方法を事前に聞いておく - [[🗃️フィードバック]]が必要かどうかを確認する - 自分の動機とバイアスを確認する - できるだけ早く、相手が一番受け入れやすい方法で具体的に[[🗃️フィードバック]]する - 会話をオープンに保って、相手が質問できるようにする - 今後の期待と改善点について話しあう - できるだけ心の状態がいい時に、しかもできるだけ早く[[🗃️フィードバック]]を与える - 本当に[[🗃️フィードバック]]が必要か？その利点は何か？自答する - 相手のキャリアで役に立つものか？ - 相手のレベルアップに役立つものか？ - チームの複数[[🗃️フィードバック]]が必要な場合 - [[🗃️フィードバック]]を求めることから始める。 - なぜうまくいかなかったのか？そしてどうすればもっと良くできたのか？ - 質問をするとなぜ悪い影響があったのかを解き明かせる - これを聞いた人にはどのように聞こえたと思いますか？ - あなたが狙っていた影響はこれであっていますか？ - 次回はどうすればもっとうまくいきますか？ ## chapter 12 [[🗃️フィードバック]]を受け取る