#Conference [[👤Konifar]]さんと、[[👤あらたま]]さんが登壇しているイベント。 ## [[🗃️エンジニアリングマネージャー|🗃️EM]]のあるべき役割とは? - あるべき役割を決めていくのが、役割 - [[🗃️エンジニアリングマネージャー|🗃️EM]]がコードを書くと意思決定の時間が取れないけど、どのように捉えている？ -[[👤あらたま]]さん - 配分も任されている - [[👤Konifar]]さん - コードを書いている - 都度宣言をして、周知していく。 - スナップショットを残し続ける - 期待のかけ違いを防ぐ - [[🗃️ピープルマネジメント]]は誰がどのように設計しているのか？ - [[👤Konifar]]さん - [[🗃️1on1]]は現状を教えてもらう時間。[[🗃️ピープルマネジメント]]の特色はつよくない - 憧れている人はいますか？ - どんなところですか？ - その人の目指したいところが見えてきやすい質問 - シェアされた - [[🖇️プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ "Verbalizing muscle training” to maximize the value of products - Speaker Deck]] - [[👤あらたま]]さん - [目標設定・評価を活用した、成長支援の仕組み作り｜ar_tama](https://note.com/ar_tama/n/n52979b3c0ef3) - 成長のポテンシャルに会社は給与を払ってくれている - 正のループを回していく -> 成長を自然に組み込んでいける - 業務委託はスキルを切り売りしている - 正社員と業務委託の違い - 成長に対してい会社が責任を負うのか？ - 週次、月次で期待を伝えていく - ムーンショットな目標を立てるために[[🗃️OKR]]を使っている - [[🗃️1on1]]の頻度は[[🗃️スプリント]]と揃えるといい - [[🗃️エンジニアリングマネージャー|🗃️EM]]は、自チームだけではなく隣接するチームの成果も考えないといけない - 隣のチームを理解しておく必要がある。 - **隣のチームをを理解して動くのと、自分のチームだけを見て動く行動では違う** - 熱量や意欲がない人に対する接し方で工夫していること - どういう時にテンションが上がる？を聞く - ずっとニュートラルの人にモチベーションを上げてもらうのは健全ではない - こういう振る舞いをしてほしいというのを伝えていくしかない - 対話していくしかない。思想を押し付けるのは怖いが、とはいえ、この組織はこうしたいという意志が必要 - 万人にとって居心地のいい組織はないので、お互いに選択の自由がある - 例) テストコードは書きたくない。 - [[🗃️フィードバック]]をしたときの関係性が悪くなる場合 - [フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書) | 中原 淳 |本 | 通販 | Amazon](https://www.amazon.co.jp/%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%90%E3%83%83%E3%82%AF%E5%85%A5%E9%96%80-%E8%80%B3%E3%81%AE%E7%97%9B%E3%81%84%E3%81%93%E3%81%A8%E3%82%92%E4%BC%9D%E3%81%88%E3%81%A6%E9%83%A8%E4%B8%8B%E3%81%A8%E8%81%B7%E5%A0%B4%E3%82%92%E7%AB%8B%E3%81%A6%E7%9B%B4%E3%81%99%E6%8A%80%E8%A1%93-PHP%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E4%B8%AD%E5%8E%9F-%E6%B7%B3/dp/4569832903) - フィードバックをするときは対面にする - 「今から言いにくいことを言っていいですか、、、別に嫌いというわけではないですよ」と伝える - 1on1を待たないで、すぐ話す - 話せばわかると思っている - 一度反省した後に、引き回してしまうと良くない - 意識的に気にしないようにする